随着我国建设工程规模的不断扩大，建设项目管理体制的不断深化，逐渐形成了“投资主体多元化，融资渠道市场化”，“小业主，大项目，多项目”的格局。与此同时，建设项目由于投资大，工期紧，参建单位多，施工难度大等特点，传统的管理模式已经不能满足项目的需要，于是项目管理逐渐成为新的管理模式。

　　项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　公司经过多年的工作总结，基于项目管理的理论基础，将建设工程项目管理分为项目管理策划、报建管理、设计管理、招标管理、施工管理、全过程投资控制、合同与支付管理、档案管理等模块。

　　公司对每个模块管理的作业流程、作业模板及格式文件进行了大量的总结，行程了一整套的项目管理文件，为项目管理者提供了快速有效的工具。